Industria de la Construcción-Cuando las obras avanzan, pero el control financiero no
- RENJAKORE Strategy & Control
- hace 1 día
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El contexto
La empresa constructora tenía obras activas, contratos firmados y movimiento constante en campo. Sin embargo, cada cierre de mes era un problema: el dinero no alcanzaba, los costos reales de las obras no coincidían con lo presupuestado y las decisiones se tomaban con información incompleta.
No existía una separación clara entre costos directos de obra, gastos administrativos y costos indirectos. Las compras se hacían por urgencia, los pagos a proveedores se desfasaban y el flujo de efectivo era impredecible.
El problema real
El problema no era la falta de trabajo, sino la falta de control:
Presupuestos de obra poco confiables
Costos reales desconocidos hasta que el dinero ya se había ido
Pagos reactivos a proveedores y contratistas
Falta de información clara por obra o proyecto
Decisiones basadas en experiencia, no en datos
La empresa crecía en volumen, pero perdía margen en silencio.
La intervención RENJAKORE
RENJAKORE inició con un diagnóstico operativo y financiero por obra. Se estructuraron:
Presupuestos detallados y control de costos por proyecto
Separación clara de costos directos, indirectos y administrativos
Control de compras, requisiciones y proveedores
Flujo de efectivo real vs proyectado por obra
Reportes financieros ejecutivos para la dirección
Además, se implementaron controles internos básicos para validar gastos y evitar desviaciones no autorizadas
El resultado
En pocos meses, la empresa logró:
Visibilidad real del costo y margen de cada obra
Corrección oportuna de desviaciones presupuestales
Mejora en la planeación de pagos y flujo de efectivo
Decisiones basadas en información confiable, no en suposiciones
La constructora dejó de operar “al día” y empezó a dirigir sus proyectos con control.
Aprendizaje clave
En construcción, el problema no es ejecutar la obra, sino controlar el dinero mientras se ejecuta. Sin estructura administrativa y financiera, el crecimiento se convierte en riesgo.
RENJAKORE entra para poner orden donde la operación avanza más rápido que el control.
Beneficio clave
Obras rentables, control financiero por proyecto y decisiones claras en cada etapa de la construcción.
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