La mayoría de los conflictos en condominios no empiezan por falta de dinero. Empiezan cuando nadie puede explicar con claridad cómo se administra y cómo se mantiene el patrimonio común. En la Riviera Maya, los condominios residenciales y turísticos comparten una realidad: cuotas constantes, áreas comunes intensivas y múltiples actores tomando decisiones. Cuando la administración y el mantenimiento no están alineados bajo reglas claras, el resultado es inevitable: desconfianza

El contexto Era una empresa familiar con más de 15 años de operación. Había crecido de forma orgánica, con buenos clientes y flujo constante. El fundador seguía tomando las decisiones clave, pero ya participaban hijos, hermanos y algunos socios externos. En papel, la empresa funcionaba. En la realidad, el desgaste era evidente: discusiones constantes, decisiones duplicadas, pagos mal coordinados y una sensación general de desorden. La empresa no estaba en crisis financiera, p

El contexto La empresa constructora tenía obras activas, contratos firmados y movimiento constante en campo. Sin embargo, cada cierre de mes era un problema: el dinero no alcanzaba, los costos reales de las obras no coincidían con lo presupuestado y las decisiones se tomaban con información incompleta. No existía una separación clara entre costos directos de obra, gastos administrativos y costos indirectos. Las compras se hacían por urgencia, los pagos a proveedores se desfas

El contexto La empresa dedicada a la venta de agregados y materiales pétreos tenía movimiento constante: extracción, trituración, transporte y ventas diarias. El volumen era alto, los clientes frecuentes y la operación intensa. Sin embargo, la rentabilidad no reflejaba ese esfuerzo. Los precios se fijaban por referencia de mercado y experiencia, no por costos reales. El flujo de efectivo era inestable y los cierres mensuales siempre dejaban dudas. El problema real El problema